在服装行业，很多的老板会被一些比较简单的进销存软件，就是服务商所称为的ERP所误导，他们天花乱坠的说这个ERP就可以帮你降低多少库存，似乎用上了这款ERP就真的可以降低库存了，然而并不是。只是用上服装ERP管理系统后能够做到库存控制或者管理好库存，高效帮你管理店铺或者企业。
控制库存不是单单靠所谓的实物库存控制，库存控制包括了预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。库存控制是整个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。
是如何做好库存控制管理呢?
库存量过大或者过小都会造成资源的浪费，资源过大时，占据的库存场地就得增大和库存保存费用的提高，占据大量的流动资金，影响周转资金的时间价值和机会效益，造成资源配置不合理，不利于企业管理水平的提高。库存过小时，影响客户服务水平，体验感差，也影响了企业销售利润的提高。这库存的控制管理就得合理控制好，企业可以做好库存预警，及时发现库存问题，并解决好库存问题。
其实服装ERP管理系统的库存控制管理上，要通过管理产品的采购、规划策略、从哪里订货，订多少货，订好货回来后如何做好入库，储存再到出库都是一个贯通性的流程，最后要实现库存控制管理友好的发展，就得制定你的实现库存控制的目的，一步一步管理库存控制。
